PMI
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Zu hohe Cost-Income-Ratios, niedrige Zinsen, Wettbewerbsdruck, Digitalisierung und regulatorische Anforderungen führen zu immer mehr Übernahmen und Fusionen in der Finanzindustrie.
M&A-Vorhaben müssen gründlich und professionell durchgeführt werden:
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Zusammenschluss der „richtigen“ Banken,
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ein durchdachter Business Plan,
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eine faire Unternehmensbewertung,
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die Due Diligence,
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eine gelungene Post Merger Integration (PMI).
Mergers und Acquisitions erfüllen oftmals nicht die gewünschten Erwartungen: Wachstum, neue Märkte, mehr Ertrag, bessere Cost-Income-Ratio, Stabilität, und Kundenzufriedenheit sind keine "Selbstläufer".
PMI ist häufig der Grund, warum M&A-Transaktionen nicht die gewünschten Synergien bringen: Der Übergang von Prozessen, Daten, IT-Systemen sowie Change Management erfordern einen Masterplan und professionelles Projektmanagement.
Mergers & Acquisitions in der Bankindustrie: PMI und deren IT-Umsetzung
Lesen Sie unseren Artikel zu dieser Fragestellung.
Frank Thole berichtet in der "Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen".
Bringt die Bankenkonsolidierung tatsächlich Synergien und nachhaltigen Erfolg?
Lesen Sie unseren Artikel zu dieser Fragestellung.
Frank Thole berichtet in der "Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen".
Kulturelle Similarität und Kompatibilität berücksichtigen
Ein wichtiger Faktor bei M&A-Transaktionen ist die kulturelle Similarität und Kompatibilität.
Frank Thole berichtet darüber in der "Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen".
Wie gelingt die Post-Merger-Integration?
Ein Großteil der Mergers & Acquisitions (M&A) liefert keine Kosteneinsparungen und Skaleneffekte.
Frank Thole berichtet wie erfolgreiche Transaktionen gelingen
in der "Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen".
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Die Migrationssuite ermöglicht effiziente Datenmigration auf Basis neuester Technologie. Für IT-Modernisierungsprojekte bietet der Transformer Tools und Komponenten zur erfolgreichen Durchführung.