WEPEX Unternehmensberatung

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Mitglied von GPM:
Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
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Mitglied von DDIM:
Dachgesellschaft Deutscher Interim Manager e.V.
Dachgesellschaft Deutscher Interim
Manager e.V.



Interimsmanagement

Für spezielle Aufgaben braucht man Spezialisten

Wo klassische Beratung allein nicht ausreicht, arbeiten unsere Interimsmanager ergebnisorientiert in operativer Verantwortung. Sie besetzen exponierte Managementpositionen und sind Bestandteil des internen Teams für einen zuvor bestimmten Zeitraum. Die Kunden profitieren von unserer Erfahrung und unserer spezifischen Industriekompetenz – insbesondere in Situationen mit großem Veränderungsdruck wie Merger-, Carve-Out- und Down-Sizing-Projekten, genauso aber auch bei der Überbrückung einer temporären Vakanz.

Die Spezialisierung unserer Interimsmanager gewährleistet fachlich fundierte Entscheidungen und ist Grundlage ihres erfolgreichen Auftrittes. Der Schlüssel zum Kundenerfolg ist jedoch ausgewiesene Sozialkompetenz im Verbund mit langjähriger Führungserfahrung in komplexen konfliktbehafteten Umfeldern.

Typischerweise agieren die Manager in Change-Projekten in Rollen, für die keine interne Besetzung möglich ist, oder beim Aufbau neuer Geschäftsfelder in Funktion des zukünftigen Leiters, bis dieser gefunden ist. Sie beschleunigen somit höchst effizient die Anpassung der Organisation an das dynamische Wettbewerbsumfeld.

Case Study

Unser Kunde hat im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung seine gesamte Wertschöpfungskette analysiert und in Konsequenz große Teile seines Back Office in eine neue Tochtergesellschaft ausgegründet. Die neue Gesellschaft sollte als Dienstleister am Drittmarkt platziert werden.

Die erforderlichen Vertriebsfunktionen waren in der ehemaligen Back-Office-Einheit nicht vorhanden und mussten neu aufgebaut werden. Hierzu zählten Client Service, Sales, Marketing und Product Management.

Im Rahmen eines Interimsmanagement-Mandates haben wir die marktorientierten Unternehmensfunktionen gestaltet und aufbau- und ablauforganisatorisch umgesetzt: Definition des funktionalen Schnitts der Teams, Prozessdefinitionen, Arbeitsanweisungen. Die Teams wurden durch Neueinstellungen und Personal-Transfer besetzt. Die neuen Teamleiter wurden über mehrere Monate von unserem Interimsmanager gecoacht, bis sie ihre Aufgaben in Eigenregie erfüllen konnten.